تركيز الموارد على خطة محورها احتياجات العمل لتحقيق نتائجه الإستراتيجية

يمثل النمو أولوية عليا لدى شريحة المسؤولين التنفيذيين بأكملها. إن إيجاد طرق جديدة للنمو والمنافسة، بدءًا بطرح منتجات أو خدمات جديدة، ومرورًا بالمستجد من نماذج الأعمال، وانتهاءً بتحسين تجربة العملاء، هي مجالات للتركيز ذات أهمية بالغة. يتطلب النجاح من المديرين التنفيذيين اتباع نهج قائم على احتياجات العمل، بدلاً من السماح لموردي البرامج بالتأثير على أولويات الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات. ذلك أن التحديث لأنظمة تخطيط موارد المؤسسة دونما دليل على ضرورته يمكن أن يهدر ميزانيات تكنولوجيا المعلومات المحدودة على مشروعات باهظة محفوفة بالمخاطر ولا حاجة إليها. كما لا تشتمل هذه المشروعات على أي عائد استثماري أو قيمة تجارية واضحة. يمكن للفِرق التنفيذية في كثير من الأحيان تأجيل عمليات ترقية وترحيل لبرامج تخطيط موارد المؤسسة، والتركيز بدلاً من ذلك على تنفيذ خطط العمل واتباع خارطة عمل لتكنولوجيا المعلومات تقوم على احتياجاته لتحقيق أهدافهم الإستراتيجية والتشغيلية والمالية.