Nova pesquisa: por que CIOs e CTOs querem um novo modelo para suporte e serviços de TI

Pat Phelan
VP, Market Research
2 min. de leitura

Em abril de 2023, o Instituto de Pesquisas Censuwide conduziu um estudo com 608 entrevistados nos EUA, provenientes de empresas com receita superior a US$ 250 milhões. Este estudo concentrou-se na avaliação da satisfação dos CIOs e CTOs com seus modelos existentes de suporte e serviços de TI para software empresarial. Os resultados falam por si só.

Os entrevistados expressaram ampla insatisfação com seus serviços de suporte e modelos, incluindo problemas relacionados à capacidade de suporte, falta de responsabilidade e falta de especialização personalizada. Sete em cada dez listaram modelos de serviço inadequados como um dos maiores desafios no suporte de TI, seguidos por seis em cada dez que apontaram a falta de responsabilidade do fornecedor como o principal desafio.

Descobertas da pesquisa e ações recomendadas:

Insight #1: 72% dos líderes de TI estão insatisfeitos com os modelos de suporte e serviços.

Os entrevistados da pesquisa estavam divididos igualmente entre aqueles que usavam fornecedores de aplicações para suporte, terceiros ou eram autossuficientes.

Ação recomendada: Explore todas as opções de suporte e serviços para garantir que esteja obtendo o melhor valor pelo seu investimento.

Insight #2: Modelos de múltiplos fornecedores não estão funcionando.

CIOs e CTOs expressaram sua frustração devido às várias inconveniências associadas à gestão de múltiplos fornecedores. Seu objetivo de obter serviços mais eficientes e acessíveis é dificultado por dores de cabeça com vários fornecedores, incluindo:

  • Diferentes processos por fornecedor: 36% dos entrevistados
  • Custos elevados de contratos com múltiplos fornecedores: 36% dos entrevistados
  • Esforço excessivo na seleção e gerenciamento de fornecedores: 35% dos entrevistados

Ação recomendada: Procure oportunidades para simplificar e consolidar as diversas necessidades de suporte utilizando um único fornecedor capaz de oferecer uma abordagem unificada e abrangente de suporte.

Insight #3: 99% dos entrevistados estão cautelosos com modelos de assinatura de fornecedores.

À medida que os fornecedores adotam modelos de assinatura baseados na nuvem, os líderes de TI se sentem pressionados a abrir mão de suas licenças perpétuas de software crítico. Quando questionados sobre como se sentem em relação a essa tendência, os líderes responderam que:

  • Sentem ansiedade em relação a ficar presos a determinadas assinaturas na nuvem: 42% dos entrevistados
  • Sentem-se forçados a adotar modelos de assinatura, apesar de um ROI indefinido: 42% dos entrevistados
  • Veem pouco ou nenhum valor na troca por um modelo de assinatura: 25% dos entrevistados

Ação recomendada: Em vez de abrir mão de anos de vida útil de seu software empresarial existente, considere estratégias inovadoras para aprimorar os limites de seu sistema ERP.

Saiba mais: Para obter dados, insights e análises completas que o ajudarão a traçar a estratégia de TI adequada para sua empresa e a reavaliar seu modelo de suporte e serviços, faça o download do relatório completo da pesquisa “Organizações querem mais controle sobre seu roadmap de TI e os líderes de TI estão considerando um novo modelo de suporte e serviços“.

Pat Phelan

VP, Market Research

Pat Phelan is responsible for research across the enterprise software market, including applications and technology strategies, software vendor support, third-party support, IT leadership discussions, business development and sales execution by providing enterprise software licensees with quantitative and qualitative strategic insights. She works across the organization to support planning for – and management of – the enterprise applications roadmap.

Prior to joining Rimini Street, Ms. Phelan spent 18 years with worldwide analyst firm Gartner, where she served as research vice president for enterprise software and ERP products, and was the leading analyst covering third-party enterprise software support. During her time at Gartner, Phelan provided thousands of CIOs and IT leaders with research and advice on strategies and options for managing the business application life-cycle and costs, and published nearly 300 research reports. Prior to Gartner, she managed the HR systems practice at Grant Thornton, and before this helped to build an HR systems practice at Ernst & Young. Ms. Phelan started her career at Marathon Oil Company as a systems analyst.

Ms. Phelan attended Indiana State University, where she studied Accounting and Computer Science.

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