Ao contrário do que a SAP pode querer que você pense, a migração S/4HANA não é obrigatória para sua empresa. Na verdade, o suporte independente pode estender seu investimento atual em ERP além do fim projetado da manutenção principal do ECC pela SAP em 2027. Sentei-me com três de nossos especialistas em SAP ERP para discutir as opções que as empresas têm. Vamos mergulhar e ver o que nossos especialistas têm a dizer.
Roadmap baseado em ROI para sua jornada SAP
Neste vídeo, conversei com Abhik Paul, Vice-Presidente de Professional Services Roadmaps da Rimini Street, que afirma que a pressão para migrar para o S/4HANA é desnecessária. Um exemplo disso: embora a SAP esteja encerrando a manutenção principal para ECC em 2027, o Gartner informou que, no final do Q223, cerca de 67% dos clientes empresariais de ECC ainda não migraram para S/4HANA.
Se você estiver desenvolvendo uma análise de ROI da mudança para o S/4HANA, há nove elementos a serem considerados:
- Opções de hospedagem S/4HANA. Examine todas as opções para hospedar seu sistema ERP, incluindo local, nuvem pública e nuvem privada.
- Estratégia de migração. Considere se você está procurando uma abordagem “brownfield” (simplesmente uma atualização técnica) ou uma abordagem “greenfield” (onde há uma transformação funcional a partir do zero).
- Estratégia de transição de personalização. Determine se você está usando todas as personalizações de ERP atuais e se deve carregá-las do ECC para o S/4HANA.
- Lista de objetos da oportunidade. Isso é entrar no âmago da questão, mas reserve um tempo para listar todos os processos do seu sistema antigo que você deseja aprimorar, migrar, utilizar novas funcionalidades do S/4HANA ou até mesmo renovar.
- Soluções inovadoras. Em vez de optar apenas por atualizar para o S/4HANA, as empresas devem procurar otimizar o seu sistema ECC atual ou até mesmo adotar uma estratégia de ERP combinável.
- Abordagem baseada no tempo. Para compreender melhor o cronograma de cessação da manutenção principal, as organizações devem trabalhar retroativamente a partir da data de 2027 ou da data de 2030, quando a SAP encerrará o suporte ECC para aqueles no plano de suporte estendido.
- Business case orientado por benefícios. Prepare o business case para sua decisão, seja permanecer no ECC ou migrar para o S/4HANA com base na análise de custo-benefício, ROI e retorno financeiro. Isso pode ser feito em um horizonte de sete ou dez anos, dependendo do que for confortável para a empresa.
- Matriz de decisão orientada pelo ROI. Se houver um ROI positivo para a mudança, vá em frente e tome a decisão! Mas se o ROI for negativo, procure alternativas.
- Estratégia de migração para o ecossistema que é o conjunto de soluções SAP. Considere todo o conjunto de soluções – tudo, desde o Solution Manager, GRC e portal corporativo.
Embora preparar um roteiro baseado em ROI possa ser desafiador, há boas notícias: a Rimini Street é um parceiro neutro em relação ao fornecedor que pode ajudá-lo a determinar os benefícios de permanecer no ECC ou migrar para o S/4HANA. Se você decidir continuar com o ECC, saiba que poderá receber suporte independente e líder do setor para o seu sistema ERP por até 15 anos a partir da data do contrato.
Três opções a serem exploradas antes de migrar para o SAP RISE
Nesse outro vídeo, conversei com Luiz Mariotto, vice-presidente do grupo e principal gerente de produto da Rimini Street, para discutir o SAP RISE, que é uma oferta agrupada de software S/4HANA, infraestrutura de hospedagem, serviços gerenciados e produtos em nuvem.
Oferecer essas soluções sob um único fornecedor pode parecer ideal hoje, mas pode causar problemas no futuro. O que acontece se você encontrar outro fornecedor que forneça hardware mais robusto e mais barato? E se houver uma opção de software melhor que atenda a uma necessidade específica de negócio ou departamento? A solução integrada SAP RISE vai contra uma estratégia de ERP combinável, que pode proporcionar economia de custos e agilidade no longo prazo.
Mariotto alerta os clientes do SAP ECC a considerarem uma coisa antes de responderem à pergunta sobre a adoção do RISE: eles deveriam migrar para o S/4HANA? Se sim, por quê? As empresas que executam ECC não podem aproveitar as vantagens da solução RISE. Para as empresas que procuram prolongar a vida útil da sua plataforma ECC com suporte independente, o RISE não é uma opção. Com isto em mente, vejamos três alternativas que uma organização deve explorar antes de adotar o SAP RISE.
- Continue executando ECC ou S/4HANA e inove nas bordas. Em vez de adotar o RISE, as organizações podem maximizar o valor dos seus atuais sistemas ERP. Para resolver quaisquer deficiências, a empresa pode inovar incorporando plataformas em nuvem, ferramentas de baixo código e outros aplicativos para colher os benefícios de uma estratégia de ERP combinável.
- Mova cargas de trabalho de TI para a nuvem. Em vez de hospedar seu ERP em um ambiente local tradicional, as organizações podem fazer lift-and-shift de seu sistema para aproveitar a natureza de hiperescala da nuvem. Isso fornece não apenas escalabilidade e flexibilidade para o aplicativo, mas também acesso a tecnologias modernas de plataforma em nuvem, como inteligência artificial, automação de processos robóticos e análise de big data. Novamente, com esta opção, a empresa pode continuar executando seu sistema ERP atual com a licença já adquirida.
- Tenha um contrato de assinatura S/4HANA, mas mantenha o controle de hardware/serviços gerenciados. Esta opção é para organizações que já abandonaram seus sistemas ERP de um pagamento de licença único e único e estão fazendo pagamentos mensais de assinatura para uma estrutura de licenciamento S/4HANA contínua. Nesse caso, a organização pode optar por manter o controle sobre onde hospedar o software e quem dará suporte ao sistema ERP. Isto pode capacitar as empresas a manter o controle do seu roteiro de TI e das opções para o futuro.
Três maneiras inteligentes de inovar, não de migrar
No terceiro vídeo, entrevistei Eric Helmer, vice-presidente sênior e diretor de tecnologia da Rimini Street, enquanto analisamos mais de perto os princípios e benefícios de uma estratégia de ERP combinável independente de fornecedor.
Discutimos três maneiras pelas quais os clientes SAP buscam inovação sem migração, incluindo:
- Delinear a tecnologia atual e os projetos futuros como sistemas de registro, diferenciação ou inovação
- Calcule o ROI da reformulação da plataforma principal do ERP (dica: pode ser negativo)
- Autofinanciar a inovação reduzindo enormemente o custo de suporte e manutenção dos sistemas existentes e redirecionando esses fundos para a inovação.
Você controla o relógio de migração
Quer você opte por continuar usando seu ECC atual ou migrar para a plataforma S/4HANA, sua organização pode se beneficiar do suporte independente da Rimini Street. Temos o compromisso de fornecer suporte ao ECC por 15 anos a partir da data do contrato. Pronto para aprender mais? Descubra os serviços e suporte da Rimini Street para SAP.