העברת ה-IT ממוקד עלויות לשותף אסטרטגי
מנהלי עסקים מציבים דרישות הולכות וגדלות למחלקת IT לתמוך בסדרי עדיפויות אסטרטגיים, כגון טרנספורמציה דיגיטלית ומודלים עסקיים חדשים. אספקת חדשנות טכנולוגית לטובת העסקים יכולה לשאת תג מחיר כבד במונחים של מימון ומשאבים. שחררו אנשים, זמן וכסף לטובת פרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית, שיוצרים יתרון תחרותי ומניעים צמיחה.
נתבו מחדש הוצאות על תחזוקה אל השקעה ביוזמות צמיחה אסטרטגיות
הסתפקות בשמירה על רמת תפקוד עסקי קיימת כבר איננה מספיקה, אבל יחד עם זאת, אפילו שמירה בלבד על רמת תפקוד נוכחית, עלולה לבזבז עד 90% מתקציבי ה-IT. אין זה מפתיע שהון עבור השגת חדשנות הוא לכאורה תמיד נדיר. עקב מחסור באבטחת תקציב חדש, המהווה אתגר עבור מרבית ארגוני ה- IT, על מנהלי ה- IT ללהטט בין משאבים כדי לממן יוזמות טכנולוגיות אסטרטגיות שיקדמו את העסק. מעבר אל Rimini Street יכול לחסוך 50% מעלויות התמיכה השנתית באופן מידי, ועד 90% מסך עלויות התמיכה עבור תוכנות ERP ומסד נתונים. המשמעות של ביצוע המעבר, הוא שמחלקת IT חופשיה מהעול של עלויות תמיכת ספקי תוכנה, וניתן להעביר משאבים משוחררים לעבר יוזמות צמיחה אסטרטגיות שיוצרות הכנסות עבור הארגון.
הימנעו מפרויקטים יקרים של רענון ERP, כדי לחסוך לסיוע במימון יוזמות IT אסטרטגיות
דחו או בטלו ביצוע מיגרציות ושדרוגים יקרים, משבשים ובעלי ערך מינימלי. Rimini Street מאפשרת למנהלי מערכות מידע להשתלט על נתיבי ה-IT שלהם על-ידי מעבר ממפות דרכים של תוכנה שמוכתבות על-ידי הספק, למפת דרכים עסקית שמתוכננת סביב המטרות העסקיות שלהם, ולא סביב המטרות של ספק התוכנה הארגונית.
הלך הרוח שצומח מיישום מפת דרכים עסקית, נוטל את הכוח מהספק, ומעניק לארגונים את הגמישות, המימון והחופש להתמקד ביוזמות אסטרטגיות התומכות בצמיחה ויוצרות יתרון תחרותי עבור הארגון.
האיצו חדשנות כדי לספק ערך עסקי במהירות רבה יותר
בצעו אופטימיזציה וייעלו את המערכת והמשאבים הקיימים כדי להעביר את התמקדות ה-IT אל פרויקטים עסקיים נחוצים שמספקים יתרון תחרותי וצמיחה. עדכונים וביצוע מיגרציות שאינם נחוצים, צורכים משאבים חיוניים ומעכבים לשנים ארוכות חדשנות נדרשת. במקום זאת, מנפו אסטרטגיית IT היברידית שמאיצה את הערך העסקי על-ידי שילוב מערכות איתנות קיימות עם ענן רב-השפעה וטכנולוגיות אחרות ליצירת בסיס יציב המספק תכניות טרנספורמציה דיגיטלית נחוצות.
מדוע Rimini Street
הפתרון של Rimini Street מחליף את תמיכת הספק, מספקים חוויית שירות מעולה וממנפים מודל מדרגי וגלובלי כדי להניע תוצאות עסקיות. מנהלי IT יכולים להפחית ולבצע אופטימיזציה של עלויות שירותי התמיכה ב-IT כדי להשקיע ביתרון תחרותי ובצמיחה. אזנו מחדש את סדרי העדיפויות על הוצאות כדי לעזור לממן יוזמות אסטרטגיות.
מודל טוב יותר
Rimini Street מספקת תמיכת צד שלישי עצמאית לתוכנה, הבנויה על מודל שירותים מקיף שתוכנן לביצוע אופטימיזציה של השקעות ה-IT של הלקוח. Rimini Street, אשר מונעת על ידי תרבות של שיפור מתמיד, פונה להתקדמות מתמשכת כדי שתהליכים וטכנולוגיות ישרתו את צרכי הלקוח ומעבר לכך, ובכך היא מאפשרת ללקוחות למקד משאבים ביוזמות בעדיפות גבוהה יותר, להנעת צמיחה. התנסו בקבלת פתרון מקיף לתמיכה וניהול תוכנה מאובטחת, ההופך אותה למודרנית ולחסינה מפני התפתחויות עתידיות.
אנשים טובים יותר
ב-Rimini Street קל לקבל שירות מומחים, אשר כוללת ניסיון ממוקד בלקוח בהובלת מהנדסים ותיקים בקו החזית של התמיכה. למהנדסי התמיכה הראשיים (PSEs) יש 20+ שנות ניסיון בממוצע, הם מחזיקים בניסיון ובמשאבים גלובליים כדי לספק גמישות ומיומנות טכנית, פותרים את בעיות התוכנה המורכבות ביותר - להבדיל ממה שספק התוכנה מספק בדרך כלל.
תוצאות טובות יותר
מודל השירות מבוסס התוצאה מבית Rimini Street מציב את הלקוחות בשליטה, ומאפשר למפות דרכים מונעות-עסקית להשיג תוצאות עסקיות טובות יותר. באמצעות חיסכון בעלויות ותמיכת מומחים, Rimini Street יכולה לשחרר לקוחות מהקצאה שגויה של משאבים שמקורה עלול להיות הסתפקות בפתרונות המוכתבים על-ידי הספק, ובכך היא מאפשרת הפניה מחדש של משאבים והאצת יוזמות בעלות עדיפות.
משאבים נוספים
כיום, מנהלי מערכות מידע חייבים לספק תוצאות ברמה גבוהה כל הזמן, למרות המשאבים המוגבלים. המחסור בטאלנטים בתחום הטכנולוגי מוסיף למורכבות, במיוחד עקב השימוש במערכות SAP מדור קודם שצורכות נפחים משמעותיים של משאבי תחזוקה. התמיכה של תוכנה צד שלישי יכולה לעזור. רבקה ווטמן, אנליסטית ראשית בחברת המחקר Valoir, וסקוט הייז, מנהל שיווק מוצרים בכיר ב-Rimini Street, מנחים דיון מלא תובנות בנושא התמיכה של צד שלישי, והאופן שבו תמיכה כזו מאפשרת למנהלי מערכות מידע לחדש סביב המסגרת של מערכות ה-SAP העוצמתיות הקיימות בארגון ולשמר את רמת העניין והמעורבות של הטאלנטים המרכזיים ואת הישארותם בארגון. הנושאים הנכללים בדיון: ארבעה תחומים מרכזיים שבהם מנהלי מערכות מידע מניעים טרנספורמציה על בסיס מערכות ה-ERP הקיימות של הארגון תקצוב לפרויקטים של חדשנות קצה שיטות עבודה מומלצות לשיתוף צוותי IT ביוזמות קצה בתחום ה-ERP לא תרצו לפספס את הדיון החשוב הזה. צפו כעת. דוברים Rebecca Wettemann Scott Hays
Rimini Street, Inc. (RMNI) is the leader in third-party enterprise software support and strategic services to organizations around the world.
חברות שמחדשות ומשקיעות באופן יזום בעתידן, עשויות לצאת מחוזקות מתקופות של שיבוש. כיצד הובילו מנהלי כספים את המאבק לשמירה על כוחם של ארגונים בנוף העסקי של 2020, שכלל מגיפה עולמית ואי ודאות כלכלית ופוליטית? מה התפקיד — והעדיפות— של הטכנולוגיה כאשר מתמודדים עם שיבושים? מיהם האחראים לעקוב אחר ההחזר על ההשקעה (ROI) ב- IT? כיצד מתנהלת השותפות לשינוי דיגיטלי של מנהל הכספים הראשי עם מנהל מערכות המידע הראשי? וכיצד כל זה משפיע על סדרי העדיפויות בהוצאות IT לשנת 2021? דוח שפורסם לאחרונה, של חברת Dimensional Research, חושף תוצאות סקר עולמי בין מנהלי כספים, המספק תובנות לגבי שאלות אלו ועוד, כולל: איזה אחוז ממנהלי הכספים ימצאו דרך לממן פרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית עם ROI חזק, גם אם זה כרוך בשכנוע הדירקטוריון? איזה אחוז ממנהלי הכספים מסרבים לבזבז כספי IT נדירים על פרויקטים שאינם מניבים תוצאות? אילו יוזמות IT היו סמנכ"לי הכספים רוצים לראות יותר ממנהלי מערכות המידע שלהם? מדוע חלק ממערכות היחסים בין מנהלי כספים/מנהלי מערכות מידע התחזקו (או נחלשו) בשנת 2020? מה באמת חושבים מנהלי הכספים על קיצוץ בעלויות? (התוצאות עשויות להפתיע אתכם.) המחקר מכיל ממצאים והמלצות חשובות עבור מנהלי כספים ומנהלי מערכות מידע כאחד, להמשך קידום טרנספורמציה דיגיטלית, מתן עדיפות להשקעות IT בעלות ערך עסקי חזק, גיבוש שותפות חזקה בין מנהלי הכספים ומנהלי מערכות המידע והקצאות כספים בשנת 2021. בצעו הערכה כיצד הארגון שלכם משתפר — וכיצד מתקדמת הטרנספורמציה הדיגיטלית של ניהול הכספים— באמצעות הורדת הדוח עוד היום.
העבירו הוצאות מתחזוקה לחדשנות.
צרו איתנו קשר לקבלת מידע נוסף.