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リミニストリートで SAPアーキテクチャを進化させる
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リミニストリートで SAPアーキテクチャを進化させる

SAPを使用しているお客様は、SAPアプリケーション戦略に関して難しい決断を迫られています。コストのかかる「完全な置き換え」型のS/4HANA実装開始の圧力が高まっています。 SAP顧客の大半はコストの高さ、成熟度の低さ、ROI確保の難しさといった観点の評価が完了するまで、S/4HANAに関する決定を先送りしたいと考えています。または、中規模企業やSAPを新規導入する企業等の中には、現在S/4HANAの早期実装に価値を見いだすSAP顧客もいるかもしれません。そして、S/4HANAを選択肢から外し、別のソフトウェアプロバイダー製の近代的なクラウドアプリケーションへの移行の方が価値が高いと考える顧客もいるでしょう。 お客様にとってどのシナリオが最適かにかかわらず、リミニストリートは、検討されているS/4HANAの実装前、実装中そして実装後も、お客様のSAP戦略の最適化をサポートします。 このEブックでは、いくつかのお客様事例をもとに、御社の現在そして将来のERPロードマップの最適化をリミニストリートがどのようにサポートできるかご紹介しています。

SAP S/4HANAに対する意思決定をする際に自社のビジネスのために考慮すべき4つの重要なポイント
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SAP S/4HANAに対する意思決定をする際に自社のビジネスのために考慮すべき4つの重要なポイント

SAPのお客様は、SAPアプリケーションの戦略に関して難しい決定を迫られています。 SAPのお客様は、ECC 6のサポート終了日*が近づいており、ライセンス監査が実施される可能性があるため、S/4HANAを採用するか、少なくともそのライセンスを取得するよう迫られています。 しかし、多くのSAPのお客様は、S/4HANAが成熟してROIが明らかになるまでは、安定した実績のあるSAP ERPリリースを運用するつもりでいます。 お客様はロードマップに基づいて、SAP ECCの現在のリリースを最低15年以上運用することができます。同時に、将来的にS/4HANAに実装し直すことも含め、他の戦略的な取り組みに資金を振り向けることができます。 代替のSaaSソリューションに移行することもできます。 このEブックでは、企業にとっての最良の選択が何であるかを知るのに役立つ4つの重要なポイントを取り上げます。 *2020年2月4日、SAPは2027年までのSAP Business Suite 7のメインストリームサポートを発表しました。

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リミニストリートCSR活動について – 東京都盲人福祉協会
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リミニストリートCSR活動について – 東京都盲人福祉協会

弊社は、The Rimini Street Foundationを2015年より立ち上げ、世界各国すべての支社で全社員ボランティア活動に参加しております。2019年は、目の不自由な方々が、古紙(点字用紙)から封筒やレターセット等の商品を製作している東京都盲人福祉協会の事業所パイオニアでお手伝いさせていただきました。また、弊社イベントのお客様へのお土産として、こちらの商品を採用させていただきました。

SAPユーザーにとってのビジネス主導型ITロードマップの意味 -2027年に向けてリミニストリートがご提案する選択肢-
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SAPユーザーにとってのビジネス主導型ITロードマップの意味 -2027年に向けてリミニストリートがご提案する選択肢-

このオンラインセミナーでは、SAPユーザーにとって、2027年のメインストリームサポートの終了に合わせたようなベンダー固有のロードマップではなく、自社のビジネス目標に基づいて設計されたビジネス主導のITロードマップを作成・管理する重要性を、事例をもとに説明します。