在動盪時期，能夠創新並積極投資於自身未來的公司，將能突破逆勢變得更強大。 財務長如何在 2020 年間的商業環境（包括全球疫情大流行以及經濟和政治不確定性）中領導公司繼續向前？

在因應動盪時，技術所擔任的角色和優先順序為何？ 誰負責追蹤 IT ROI？ 財務長與資訊長在數位轉型合作夥伴方面的進展如何？ 這些將如何影響 2021 年的 IT 支出優先順序？

Dimensional Research 最近的一份報告揭露向全球財務長進行問卷調查的結果，提供針對這些問題的見解及其他資訊，包括：

• 有多少比例的財務長會尋找方法來為具高額 ROI 的數位轉型專案籌措資金，甚至包括說服董事會？
• 有多少比例的財務長拒絕將稀少的 IT 資金浪費在無法產生成果的專案上？
• 財務長比較希望看到資訊長提出什麼 IT 計劃？
• 為什麼部分財務長/資訊長間的關係在 2020 年變得更強健 (或惡化)？
• 財務長對縮減成本的真正看法是什麼？ (結果可能會讓您吃驚)

這項研究為財務長和資訊長提供寶貴的發現和建議，以利繼續推動數位轉型、優先考慮具強大商業價值的 IT 投資、建立穩固的財務長/資訊長合作夥伴關係，以及在 2021 年分配資金。

立即下載報告，評估您的企業組織累積的成果，以及在財務長數位轉型方面的進展。