將 IT 從成本中心轉換成策略合作夥伴

業務主管對 IT 提出的要求越來越高，諸如要求IT支援數位轉型和新業務模式之類的策略性優先事項。 為企業提供技術創新，可能需要大量的資金和資源。 為數位轉型專案釋出人力、時間和金錢，以創造競爭優勢並推動成長。

將支出從維護轉移至策略性成長計畫

企業已無法滿足於「維持日常運作」，但日常運作消耗了高達 90% 的 IT 預算。 用於創新的資金似乎總是捉襟見肘，也就不足為奇了。 難以取得新預算—這是多數 IT 部門的一大挑戰—，使IT 主管必須利用各種資源，將資金投注在可推動業務發展的策略性技術計畫。 轉由 Rimini Street 提供服務，可立即節省 50% 的年度支援費用，以及高達 90% 的 ERP 和資料庫軟體總支援成本。 進行轉換意謂著 IT 可以擺脫軟體原廠支援成本的負擔，並將釋出的資金和資源導向可為企業創造收益的策略性成長計畫。

將 IT 從成本中心轉換成策略合作夥伴

避免昂貴的 ERP 重整專案，協助將資金投注於策略性 IT 計畫

推遲或避免昂貴、中斷業務且價值極低的升級和移轉。 Rimini Street 讓企業從原廠主導的發展藍圖，改採專為企業業務目標而非軟體原廠目標設計的業務驅動發展藍圖，使資訊長能夠控握自身的 IT 路徑。

「業務驅動發展藍圖」的思維模式是將權力從原廠轉移至企業，為企業提供彈性、資金和自由，使其能夠專注於策略性計畫，支援成長並創造競爭優勢。

加速創新以更快實現企業價值

最佳化現有的系統和資源，將 IT 重點轉移至可提供競爭優勢和成長的必要業務專案。 不必要的更新和移轉會耗費大量資源，並使必要的創新延宕達數年之久。 與其如此，不如善用混合式IT 策略，結合現有強大的系統與高影響力的雲端及其他技術，加速取得業務價值，為必要的數位轉型計畫奠定確實有效的穩固基礎。

為什麼選擇 Rimini Street

Rimini Street 解決方案取代原廠的支援服務，並利用可擴展的全球支援模式來推動業務成果，以提供卓越的服務體驗。 IT 主管可降低並最佳化 IT 支援服務成本，以投資於競爭優勢和成長。 重新調整支出的優先順序，協助將資金投注於策略性計畫。

更好的模式

Rimini Street 提供獨立的第三方軟體支援服務，以全方位服務模式為基礎，專為客戶達成 IT 投資最佳化而設計。 持續追求進步是Rimini Street 的企業文化，因此Rimini Street 不斷改善流程和技術，超越客戶需求，讓客戶能夠將資源集中於更高層級的計畫以推動成長。 體驗全方位的解決方案，支援、管理、保障軟體安全，使軟體現代化且與時俱進。

更好的人員

以客為尊、由資深工程師在第一線帶領的支援體驗，使Rimini Street 客戶可以輕易獲得專家級的服務。 主要支援工程師 (PSE) 擁有平均 20+ 年的企業經驗，利用專業知識和全球資源提供技術靈活度和能力，解決最複雜的軟體問題，不同於其他軟體廠商提供的一般服務。

更好的成果

Rimini Street 以成果為本的服務模式，讓客戶掌握主控權，並支援「業務驅動發展藍圖」以獲得更好的業務成果。 透過節省成本和提供專家支援，Rimini Street 可讓客戶免於因遵照原廠主導的路徑而造成的資源分配錯誤，進而重新分配資金並加速執行優先計畫。

為什麼選擇 Rimini Street

將支出從維護轉移至創新。

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